Om Teamudvikling

Teamudvikling dækker over udviklings- og forandringsprocesser, der både har til formål at styrke forretningen og forbedre samspillet mellem mennesker.

Tilgangen er, at alle i teamet har del i ansvaret for, hvordan det står til lige nu, og har lod og del, hvordan virksomheden og arbejdspladsen udvikler sig bedst muligt.

Involvering

I en Teamudviklingsproces med PeopleResource er ægte involvering af medarbejderne en vigtig del af metoden. Det betyder, at medarbejderne tager aktiv del i arbejdet med at skabe det nye. Hvis projektet er så stort, at det kræver en projektorganisation, så er medarbejderne med i styregruppe og projektgrupper.

Effekten er, at medarbejderne tager medejerskab til løsningerne, og er engagerede i at skabe fremdrift i processen. Den langtidsholdbare virkning opnås gennem at arbejde forankret med at sætte fokus på de nødvendige forandringer.

Fokus fremad

I processer med mennesker giver det energi at se fremad mod det nye, der skal skabes fremfor at skue tilbage og bruge traditionel problemløsning, hvor der let kan blive uenighed om, hvad der egentlig er problemet, og hvem der er den skyldige. Derfor bruger jeg ofte appreciative inquiry metoder (AI).

Det er vigtigt at være skarp på målet. Derfor lægges der vægt på tydelighed omkring formål (hvorfor gør vi det?), mål (hvad skal leveres?) og succeskriterier (hvad vil vi måle succesen på?).

Fokus handler også om at samle kræfterne om at levere sikkert og godt. En organisation kan hurtigt miste momentum i en forandringsproces, hvis der er for mange ting her og der, der ikke leveres, som aftalt. Og hvis ligegyldigheden breder sig, så risikerer man at hele "den store" forandring ryger på gulvet. Forandringen må ikke blive for stor og uoverskuelig - derfor hellere enkelt og småt, men godt. Fokus giver kvalitet og leveringssikkerhed i forandringsarbejdet.

Fra strategi til arbejdsglæde

I en udviklingsproces med PeopleResource kan forandringerne rent indholdsmæssigt spænde vidt.

Opgaven kan omfatte elementer af virksomhedsstrategi, fabriksudvikling, ledelsesudvikling, organisationsudvikling, lederudvikling, forandringsledelse, kommunikation, samarbejde, kompetenceafklaring, trivsel og arbejdsglæde osv. Listen er lang.

Den organisatoriske ramme kan også variere.

Opgaven kan derfor lige såvel handle om virksomhedsstrategi, samarbejde og kommunikation i et team på 10 ledere og medarbejdere, som det kan handle om effektivitet, psykisk arbejdsmiljø og trivser på en fabrik med 140 medarbejdere.

Faglighed

Grundlaget for mit arbejde er først og fremmest mange års ledererfaring, min personlighed, og at jeg godt kan li' andre menesker - se Peter Rasmussen.

I arbejdet med Teamudvikling tager jeg udgangspunkt i virkeligheden, engagerer mig i jeres situation og arbejder med konkret og målrettet med jeres problemstilling. Jeg trækker også på faglige teorier og koncepter; men vil gerne understrege, at jeg ikke er drevet af modeller eller standard-koncepter.

Rent fagligt er jeg især inspireret af følgende:

  • ”I Spidsen For Forandringer”, John P. Kotter
  • "Organisationskultur og ledelse", Edgar H. Schein
  • "Managing Transitions: Making the Most of Change", William Bridges
  • "Health, Stress, and Coping", Aaron Antonovsky
  • "Appreciative Inquiry In organizational Life", David L. Cooperrider and Suresh Srivastva
  • "I’m OK - You’re OK", Dr. Tom Harris
  • "Games People Play", Dr. Eric Berne
  • "Flow, lederskap og arbetsglädje", Mihaly Csikszentmihalyi
  • "7 gode vaner, Personligt lederskab og livskraft", Stephen R. Covey
  • "Positivitet, Kilder til vækst i livet", Barbara L. Fredrickson
  • "Långtidsfrisk", Johnny Johnsson, Anders Lugn og Birger Rexed

samt en lang række artikler, undersøgelser og studier af kommunikation mellem mennesker i forskellige sammenhænge (sproghandlinger, konfliktløsning, coaching, systemisk ledelse, anerkendende ledelse og gruppeanalyse m.fl.)